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情感

想要自己創業?那麼這7點想明白了嗎

創業是一種既值得又具有挑戰性的經歷。然而,你應該在開始創業之前先做一些調查,並瞭解一些你將要做的事情。我們曾經採訪了一位小型企業專家,以協助我們提供這個資訊清單,以説明你創建自己的業務,也確保我們沒有遺漏任何東西。以下是你成功創業前應該做的七個步驟。

評估你當下的情況

在開始創業之前,有幾個問題你需要問問自己,以確保所有的業務需求都可以得到滿足。這些問題包括但不限於以下這幾點:

你為什麼要創業,你的目標是什麼?你有什麼技能/優勢,它將如何幫助你創業成功?你需要為初期創業籌備多少資金,投入多少?你是全職創業,還是兼職創業?你打算提供服務還是確切的產品?

當你思考這些問題的答案時,你就會知道你能在自己的新業務上投入多少精力,以及能在這上面花費多少時間,競爭對手是誰, 需要多少/什麼説明。如果你心中已經有了創業的想法,但不確定要從哪種業務開始(比如咖啡店、甜品店、快遞站、書店、服裝店、飯店等),那麼有幾個地方可以讓你對自己想要開始的業務有一些現實的想法。比如:

貿易展覽;行業雜誌/門戶;小型企業協會;任何紙質/網路的商業版面;分析你當下所處的行業。

分析行業

我想你不會去在一條已經擁有了六家甜品店的街道上新開一家,除了成為它們的複製品之外,沒有什麼可以讓你與眾不同。同樣,你也不希望開一個不關注你自己某個特定想法的企業。因此,分析你所開展的業務將讓你更容易立足於其所在的領域。這對於瞭解你的業務將會有多大幾率失敗,或者多大幾率成功都很重要。

寫一份商業計畫

制定商業計畫主要有兩個原因。一個原因是為了你自己,另一個原因是如果你需要銀行的説明來為你的企業融資/貸款,那麼他們會希望看到一份商業計畫。如果你有一家公司需要償還貸款,那麼銀行需要確保知道你在做些什麼,他們借給你的錢將流向何處。而對你自己來說,商業計畫就像是一個輪廓,勾勒出你對自己和你事業的期望。同時這也是你的指導方針,你需要什麼樣的東西,比如你需要為差旅費分配預算嗎?或者你需要一台印表機/掃描器?還是需要雇傭IT顧問或會計?或者你是線上業務,網站才是重要的?

企業合法化

在創業時,你需要採取一些步驟,但也有一些步驟是必須的。 首先,你需要決定你的企業是獨資企業、合夥企業還是責任公司。每一個都有自己的缺點和優點,所以決定哪一個適合你是很重要的。特別是取決於你想投入多少時間、責任和金錢。

其次,你需要營業執照和許可證。如果你是線上業務,可能在國外網站的初期建立不需要什麼資質,但在國內,如我一樣,你是需要備案的。同時你還需要為自己的新業務找到正確的保險商,以防止盜竊、財產損失等。

雇用一個會計,不過這完全取決於你自己。如果你對數位很在行,那麼這些在初期可以由你來做,當然也可以雇傭人去做。但不管怎樣,他們都必須處理業務中的數位部分。

獲得融資

如果你沒有足夠的錢來創業, 你就會需要融資來説明。這可以是來自朋友、家人、銀行、信用卡、風險投資公司或民間外部貸款等。但不管怎樣,你還是把你家庭三個月的平均生活費用提前存到銀行裡,這樣起碼你會在途中獲得某種形式的生活保障。

做好儲備

在你開始做創業之前,你需要確保所有的事情都被考慮進去。比如你是用手機還是電腦工作。你簽了商鋪營業租約,但拿到鑰匙了嗎?你的員工是否提前招募並且準備好開始了?所有商品的價格都顯示正確和整齊嗎?如果是這樣,那就開始舉行你盛大的開業儀式,揚帆起航。

不要害怕犯錯

經營自己的事業可以是有趣的、令人興奮的,但也可能是你承擔的冒險之一。在這個過程中肯定會犯各種錯誤, 這是可以的,因為對一個企業有用的東西,可能對你自己也沒用,需要不斷在開拓中調整優化。只要遵循你的商業計畫,不斷努力做事,享受做事情的過程即可。